Ta boîte a grandi, mais pas toi? comment ne plus rater le virage de ta croissance d’entreprise

J’ai appelé ce phénomène « le complexe du homard », c’est la première métaphore qui m’est venu à l’esprit et qui le représente le mieux!

C’est un complexe dont souffre une majorité d’entreprises, et qui peut ralentir, voir bloquer une dynamique de croissance. Ok, je t’explique tout!

Je vais commencer par te raconter une histoire: « il était une fois un jeune homard tout beau.

Comme tout crustacé, l’homard a une carapace qui le protège des attaques d’autres prédateurs, mais sais-tu ce qui se passe quand l’homard grandit? sa carapace se fissure, et il la perd. A ce moment là, l’homard ressent beaucoup de stress, et va se cacher derrière un rocher pour se protéger des prédateurs, le temps que sa nouvelle carapace pousse.

Quelle analogie avec une croissance d’entreprise, je vais te la décrire elle est toute simple!

Les chefs d’entreprise qui franchissent des gros paliers de croissance, perdent « une carapace initiale »/ un cadre ancien de fonctionnement, mais tant que la carapace nouvelle n’est pas construite : il se cachent derrière un rocher: leur bureau à faire des sujets opérationnels, ou à être happés par des sollicitations éloignée de leur coeur de valeur.

J’ai identifié les 5 symptômes suivants qui peuvent t’alerter sur l’existence de ce complexe:

1. Les double-journées de travail du chef d’entreprise: gérer les hypersollicitations/les hyperconnexions et notifications la journée et travailler sur les sujets de fonds à partir de 18h, après le départ de tout le monde.
2. être noyé dans « l’opérationnel »: aucun espace temps dédié à travailler « les next steps stratégiques », selon les cas, par peur de déléguer
3. La perte d’élan et de motivation: la représentation de ta journée de travail le matin te donne une boule d’angoisse, ou l’envie de retourner dormir
4. Les sujets mis sous le tapis: quand tu passes de 2 à 20 collaborateurs, et que tu n’aimes pas manager ou que tu n’as pas été formé, le réflexe c’est de procrastiner les sujets de fond du management ou les questions collaborateurs et c’est là où le bat blesse! car reporter ces sujets a un coût sur la qualité des relations en entreprise, sur l’engagement des collaborateurs et forcément à terme sur la réussite ou non de la croissance d’entreprise
5. La fatigue ou l’épuisement latent: oui parce que tracter une croissance d’entreprise est très énergivore et n’avoir aucune rituel santé peut être dangereux à terme

Croître est le principe même de la vie, c’est pour cela que j’aime cette métaphore du complexe du homard. Rien n’est fataliste, sur les symptômes évoqués ci-dessus, ils sont juste les signes, qu’un nouveau cadre (une nouvelle carapace) de fonctionnement a besoin d’être mis en place, pour te permettre de négocier au mieux ce virage tant rêvé que celui de l’hypercroissance

et 3 étapes toutes simples ont besoin d’être déployés:

• Assainir: traiter tous les sujets que tu procrastines et qui te mange de l’espace cerveau et bouffent ton énergie (entretien de recadrage, réponse à un collaborateur, entretien de progrès, rituels de management)
• Cadrer: concevoir tes règles du jeu, oui oui! comment tu souhaites piloter et animer tout cela, quel style de direction tu souhaites incarner? avec quelles règles de communication et de suivi?
• Propulser: déployer ces actions et améliorer en continu afin de propulser ton entreprise aux paliers suivants

Ce sont ces 3 étapes clés que je déploie auprès de mes clients via le programme Horizons

Si toi aussi, tu ne souhaites plus rater le virage de ta croissance d’entreprise, réserves ta session découverte par ici

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