Management

Management

1 – Animer une réunion de manière efficace, engageante et dynamique

OBJECTIFS

Identifier la place des réunions dans l’efficacité collective des organisations et la gestion de projet.
Clarifier les enjeux, les besoins la cible avant de se lancer dans l’animation.
Repérer les ennemis de la réunion efficace et les leviers de performance et de discours engageant.
Mettre en œuvre les conditions favorables au bon déroulement de réunions.
Découvrir des outils collaboratifs efficaces et simple à mettre en place.
Appréhender les situations difficiles et renforcer sa posture en tant qu’animateur.
Mettre en place une dynamique de mise en mouvement des participants servant les objectifs définis.


2 – Les fondamentaux du management : réussir les rituels clés d’animation d’équipe

OBJECTIFS

Savoir diagnostiquer son style d’animation d’équipe et faire émerger ses challenges. 
Détecter le niveau d’autonomie de ses collaborateurs et fixer des objectifs réalisables. 
Faire vivre les rituels clés d’animation d’équipe.
Mener un entretien individuel  de suivi d’objectif .
Savoir déléguer efficacement.


3 – Intergénérationnel : Attirer, manager et fidéliser les nouvelles générations

OBJECTIFS

Identifier les caractéristiques individuelles de la jeune génération (pensées, émotions, comportement). 
Découvrir leur rapport au travail (rapport au contenu du travail, rapport à l’organisation, rapport au management). 
Explorer des témoignages vidéo de jeunes dans le cadre d’une enquête menée auprès de 3000 jeunes. 
Savoir activer les outils / astuces à sa disposition pour recruter et fidéliser la jeune génération. 
Découvrir les deux leviers d’actions clés permettant d’attirer et fidéliser la jeune génération.















4 – Le recrutement, atteindre et attirer les candidats grâce au digital

OBJECTIFS

Identifier les enjeux du recrutement dans la stratégie d’entreprise.
Comprendre les changements du mode de recrutement.
Le recrutement sur les Jobboards et les réseaux sociaux.
Comment formuler une offre de recrutement « on-line ».
Découvrir des outils simples et efficaces à mettre en place.
Appréhender les situations difficiles et renforcer sa posture en tant que recruteur.
Mettre en place une dynamique positive pour favoriser un recrutement adapté aux enjeux de l’entreprise servant les objectifs définis.


5 – Réaliser les entretiens professionnels de son équipe

OBJECTIFS

Comprendre les obligations de l’entreprise en termes d’entretiens et les risques qui y sont liés.
Appréhender la différence entre un entretien annuel d’appréciation et un entretien professionnel.
Maitriser l’utilisation des outils à disposition du manager pour l’entretien professionnel.
Mener un entretien professionnel en prenant en compte à la fois l’évolution de l’équipe et celle de l’individu.


6 – Les fondamentaux du recrutement, du besoin à la sélection

OBJECTIFS

Identifier les enjeux du recrutement dans la stratégie d’entreprise.
• Clarifier les enjeux, les besoins de l’entreprise avant de se lancer dans le recrutement.
Repérer les pièges et mauvaises pratiques liés au recrutement. Mettre en œuvre les conditions favorables au bon déroulement du recrutement.
Découvrir des outils simples et efficaces à mettre en place.
Appréhender les situations difficiles et renforcer sa posture en tant que recruteur.
Mettre en place une dynamique positive pour favoriser un recrutement adapté aux enjeux de l’entreprise servant les objectifs définis.


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